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【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢？

【劉   總】第二是用人難。原來我在國有企業(yè)，感覺到國有企業(yè)工資不高，職工即便不樂意、不高興，他還得在這兒干，他也不跳槽。所以我當時想，只要我出去干，只要工資比國有企業(yè)的高一些，只要好好的對待員工，招人是不成問題的。但是當走向市場以后，自己一招人，感覺到是很難的。工資低了，不給你干，你只有付出高于市場同行20%的工資，才能招到一些初入市場、初步走上工作崗位的員工。因為那些經(jīng)驗豐富的老員工，他看這是小微企業(yè)，沒有安全感，你工資高，他也不來，所以在這種情況下，經(jīng)常出現(xiàn)員工剛剛培養(yǎng)得差不多了，也干得很好，對他充滿期待的時候，他卻宣布辭職，這時候常常使我感到非常傷感。