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哲商悟道 | 稻盛和夫的“四心”哲學(xué):人生逆襲的底層邏輯

稻盛和夫在《活法》中寫道:“人生的意義在于提升心性,磨煉靈魂?!边@位締造兩家世界500強企業(yè)的“經(jīng)營之圣”,一生都在踐行一套獨特的“心性哲學(xué)”。如果說他的成功有捷徑,那便是對“四顆心”的極致追求——謙虛、感謝、反省、利他。這些看似樸素的品質(zhì),實則是突破人生困局的關(guān)鍵密鑰。   一、謙虛之心:破除“傲慢之墻”,才能看見真相 ...

哲商悟道:用這4把鑰匙,打開人生的向上之門

       稻盛和夫的《活法》是一本充滿哲學(xué)智慧的人生指南。它沒有晦澀的理論,卻用樸素的邏輯揭示了成功的底層邏輯。今天,我們從四個核心主題出發(fā),聊聊如何用《活法》的智慧打開人生的向上之門。 思維方式:人生方向的“指南針”        稻盛和夫提出了一個經(jīng)典...

哲商悟道 | 堅守原理原則,照亮人生與經(jīng)營之路

       在生活與商業(yè)的舞臺上,我們常常不自覺地將事物復(fù)雜化,仿佛只有層層嵌套的策略與高深莫測的理論,才能應(yīng)對紛繁的世界。但稻盛和夫先生在《活法》一書中,卻揭示了一個質(zhì)樸而深刻的真相:人生和經(jīng)營的原理原則,以單純?yōu)楹谩?        就像人類的遺傳基因,雖由三十億堿基對排列構(gòu)成,...

學(xué)步橋小磨香油:以匠人之心 鑄利他之魂

       在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,有一種味道始終如一,承載著傳統(tǒng)的匠心,傳遞著溫暖的利他情懷。學(xué)步橋小磨香油,以“匠人魂”與“利他心”的共生,在香油市場中獨樹一幟 ,書寫著屬于自己的品質(zhì)傳奇。 一、堅守傳統(tǒng)工藝,傳承歲月匠心        學(xué)步橋小磨香油...

品牌故事(四)征戰(zhàn)市場(上)

【主持人】劉總,您好!在您創(chuàng)業(yè)初期的時候,在經(jīng)驗和資源都非常有限的情況下,您是怎么快速打開市場的呢? 【劉   總】一是,抱著“怎么樣讓消費者吃到真香油”這個強烈的愿望,這個愿望不僅自己有,而且要讓合作伙伴感受到,讓消費者吃到最好的香油,吃到純香油,就是我們當(dāng)時的大義名分。用這個大義名分,我們感動了一些消費者,感動了一些合作...

品牌故事(四)艱難時刻 毅然堅持(下)

【主持人】劉總,您好!回憶創(chuàng)業(yè)初期,有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻?您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢? 【劉  總】第三個,就是剛開始,打市場是很難的。雖然是最好的香油,但是消費者認(rèn)知得有一個過程,所以當(dāng)時生產(chǎn)出來以后,不能及時銷售出去,造成庫存積壓,車間里面的工人不能正常生產(chǎn),經(jīng)常出現(xiàn)放假的情況。 【主持人】那面臨這么多的困難,您是怎樣堅持了20年,把“學(xué)步橋”這個...

品牌故事(四)艱難時刻 毅然堅持(中)

【主持人】劉總,您好!回憶創(chuàng)業(yè)初期,有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻?您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢? 【劉   總】第二是用人難。原來我在國有企業(yè),感覺到國有企業(yè)工資不高,職工即便不樂意、不高興,他還得在這兒干,他也不跳槽。所以我當(dāng)時想,只要我出去干,只要工資比國有企業(yè)的高一些,只要好好的對待員工,招人是不成問題的。但是當(dāng)走...

從邯寶坊到邯鄲道……

在時光長河的映照下,邯鄲這座古老的城,宛如一本厚重的史書,每一頁都寫滿故事,每一處角落都藏著獨特的韻味。而我,懷揣著對這座城的好奇與向往,開啟了一場從邯寶坊到邯鄲道的尋味之旅,只為追尋那一縷學(xué)步橋小磨香油的芬芳,探尋深藏其中的邯鄲滋味與故事。 走近邯寶坊,仿若踏入了一條美食畫廊。具有成語典故文化特色的建筑錯落有致,青石板路在歲月的摩挲下,泛著溫潤的光。這里,是邯鄲往昔繁...

尋味芝麻:春意里的詩箋

在時光的石磨間徘徊 芝麻 那小小的籽粒 積攢著陽光與土地的愛 研磨出醇厚的未來  小磨芝麻香油 傳統(tǒng)工藝的堅守 在石磨的輕吟里 芝麻的靈魂升華 為美食添上夢幻的紗 ...

經(jīng)營之道:如何讓每位員工成為經(jīng)營的主角?

      在競爭激烈的商業(yè)浪潮中,傳統(tǒng)企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)持續(xù)增長與創(chuàng)新?《阿米巴經(jīng)營實踐》一書給出了一個極具啟發(fā)性的思路——讓每個員工成為經(jīng)營的主角。當(dāng)每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入工作,企業(yè)所爆發(fā)出的能量將超乎想象。 一、懇談會上的心靈交融:筑牢信念根基     &n...

品牌故事(四):艱難時刻 毅然堅持

【主持人】劉總,您好!回憶創(chuàng)業(yè)初期,有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻?您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢? 【劉  總】萬事開頭難,最艱難的時候,就是起步的時候。當(dāng)我試產(chǎn)試銷以后,我們就決定干起來。但是一干起來,不像想象中那么容易。尤其是,資金感到異常緊張。在干之前覺得這個小項目有個5萬8萬就可以了,但是一干后發(fā)現(xiàn),需要的資金大。因為這些包裝物、原材料、帶logo的瓶子,都需要達到一定的量...

高質(zhì)量發(fā)展密鑰:如何做好年度計劃和月度預(yù)定?

       在高質(zhì)量發(fā)展時代,如何創(chuàng)造高收益是眾多企業(yè)面臨的重大課題。阿米巴經(jīng)營模式倡導(dǎo)通過制定年度計劃和實行月度預(yù)定管理,凝聚全體員工的意志,實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化,讓企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 一、制定年度計劃,明確發(fā)展方向        年度計劃是企業(yè)在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng),它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),...

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