哲商悟道 | 稻盛和夫的“四心”哲學(xué)：人生逆襲的底層邏輯
稻盛和夫在《活法》中寫道：“人生的意義在于提升心性，磨煉靈魂?！边@位締造兩家世界500強企業(yè)的“經(jīng)營之圣”，一生都在踐行一套獨特的“心性哲學(xué)”。如果說他的成功有捷徑，那便是對“四顆心”的極致追求——謙虛、感謝、反省、利他。這些看似樸素的品質(zhì)，實則是突破人生困局的關(guān)鍵密鑰。
一、謙虛之心：破除“傲慢之墻”，才能看見真相
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哲商悟道：用這4把鑰匙，打開人生的向上之門
稻盛和夫的《活法》是一本充滿哲學(xué)智慧的人生指南。它沒有晦澀的理論，卻用樸素的邏輯揭示了成功的底層邏輯。今天，我們從四個核心主題出發(fā)，聊聊如何用《活法》的智慧打開人生的向上之門。
思維方式：人生方向的“指南針”
稻盛和夫提出了一個經(jīng)典...
哲商悟道 | 堅守原理原則，照亮人生與經(jīng)營之路
在生活與商業(yè)的舞臺上，我們常常不自覺地將事物復(fù)雜化，仿佛只有層層嵌套的策略與高深莫測的理論，才能應(yīng)對紛繁的世界。但稻盛和夫先生在《活法》一書中，卻揭示了一個質(zhì)樸而深刻的真相：人生和經(jīng)營的原理原則，以單純?yōu)楹谩?
就像人類的遺傳基因，雖由三十億堿基對排列構(gòu)成，...
學(xué)步橋小磨香油：以匠人之心 鑄利他之魂
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，有一種味道始終如一，承載著傳統(tǒng)的匠心，傳遞著溫暖的利他情懷。學(xué)步橋小磨香油，以“匠人魂”與“利他心”的共生，在香油市場中獨樹一幟 ，書寫著屬于自己的品質(zhì)傳奇。
一、堅守傳統(tǒng)工藝，傳承歲月匠心
學(xué)步橋小磨香油...
品牌故事（四）征戰(zhàn)市場（上）
【主持人】劉總，您好！在您創(chuàng)業(yè)初期的時候，在經(jīng)驗和資源都非常有限的情況下，您是怎么快速打開市場的呢？
【劉 總】一是，抱著“怎么樣讓消費者吃到真香油”這個強烈的愿望，這個愿望不僅自己有，而且要讓合作伙伴感受到，讓消費者吃到最好的香油，吃到純香油，就是我們當(dāng)時的大義名分。用這個大義名分，我們感動了一些消費者，感動了一些合作...
品牌故事（四）艱難時刻 毅然堅持（下）
【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢？
【劉 總】第三個，就是剛開始，打市場是很難的。雖然是最好的香油，但是消費者認(rèn)知得有一個過程，所以當(dāng)時生產(chǎn)出來以后，不能及時銷售出去，造成庫存積壓，車間里面的工人不能正常生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)放假的情況。
【主持人】那面臨這么多的困難，您是怎樣堅持了20年，把“學(xué)步橋”這個...
品牌故事（四）艱難時刻 毅然堅持（中）
【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢？
【劉 總】第二是用人難。原來我在國有企業(yè)，感覺到國有企業(yè)工資不高，職工即便不樂意、不高興，他還得在這兒干，他也不跳槽。所以我當(dāng)時想，只要我出去干，只要工資比國有企業(yè)的高一些，只要好好的對待員工，招人是不成問題的。但是當(dāng)走...
從邯寶坊到邯鄲道……
在時光長河的映照下，邯鄲這座古老的城，宛如一本厚重的史書，每一頁都寫滿故事，每一處角落都藏著獨特的韻味。而我，懷揣著對這座城的好奇與向往，開啟了一場從邯寶坊到邯鄲道的尋味之旅，只為追尋那一縷學(xué)步橋小磨香油的芬芳，探尋深藏其中的邯鄲滋味與故事。
走近邯寶坊，仿若踏入了一條美食畫廊。具有成語典故文化特色的建筑錯落有致，青石板路在歲月的摩挲下，泛著溫潤的光。這里，是邯鄲往昔繁...
尋味芝麻：春意里的詩箋
在時光的石磨間徘徊
芝麻 那小小的籽粒
積攢著陽光與土地的愛
研磨出醇厚的未來
小磨芝麻香油
傳統(tǒng)工藝的堅守
在石磨的輕吟里
芝麻的靈魂升華
為美食添上夢幻的紗
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經(jīng)營之道：如何讓每位員工成為經(jīng)營的主角？
在競爭激烈的商業(yè)浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)增長與創(chuàng)新？《阿米巴經(jīng)營實踐》一書給出了一個極具啟發(fā)性的思路——讓每個員工成為經(jīng)營的主角。當(dāng)每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入工作，企業(yè)所爆發(fā)出的能量將超乎想象。
一、懇談會上的心靈交融：筑牢信念根基
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品牌故事（四）：艱難時刻 毅然堅持
【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時刻？您又是怎么堅持到現(xiàn)在的呢？
【劉 總】萬事開頭難，最艱難的時候，就是起步的時候。當(dāng)我試產(chǎn)試銷以后，我們就決定干起來。但是一干起來，不像想象中那么容易。尤其是，資金感到異常緊張。在干之前覺得這個小項目有個5萬8萬就可以了，但是一干后發(fā)現(xiàn)，需要的資金大。因為這些包裝物、原材料、帶logo的瓶子，都需要達到一定的量...
高質(zhì)量發(fā)展密鑰：如何做好年度計劃和月度預(yù)定？
在高質(zhì)量發(fā)展時代，如何創(chuàng)造高收益是眾多企業(yè)面臨的重大課題。阿米巴經(jīng)營模式倡導(dǎo)通過制定年度計劃和實行月度預(yù)定管理，凝聚全體員工的意志，實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化，讓企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
一、制定年度計劃，明確發(fā)展方向
年度計劃是企業(yè)在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)，它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，...
