每日一會 一一 踐行阿米巴經(jīng)營原理，解鎖京瓷會計(jì)原則密碼
財(cái)務(wù)報(bào)銷流程同樣如此，員工提交的每一筆費(fèi)用報(bào)銷，從差旅費(fèi)到辦公用品采購費(fèi)，都要經(jīng)過直屬領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的雙重審視。領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性與合理性，財(cái)務(wù)核查票據(jù)合規(guī)性，雙重保障下，公司資金得以安全、高效地周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健前行提供堅(jiān)實(shí)支撐。
三、以現(xiàn)金...
每日一會 一 以分部門核算為翼，開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，猶如璀璨星辰，為眾多企業(yè)照亮前行方向。其中，分部門核算作為關(guān)鍵一環(huán)，把企業(yè)拆解成一個個獨(dú)立核算的小單元，也就是阿米巴組織。每個阿米巴仿若獨(dú)立運(yùn)營的微型企業(yè)，自主經(jīng)營，自我成長。這一模式，讓企業(yè)經(jīng)營狀況變得一目了然，每位員工都能直觀洞悉自己所在部門的經(jīng)營成果，極大地增強(qiáng)了責(zé)任感與參與感。對我們學(xué)步橋小磨香油公司...
每日一會 — 經(jīng)營管理部門：阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵支撐
在學(xué)步橋小磨香油有限公司今天的早會上，我們深入學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營中的至關(guān)重要性。
經(jīng)營管理部門的核心職能表現(xiàn)在以下5個方便：
1、資源整合與調(diào)配。經(jīng)營管理部門要整合企業(yè)的資源...
每日一會 一《點(diǎn)燃年輕力量，踐行阿米巴經(jīng)營》
稻盛和夫先生所倡導(dǎo)的阿米巴經(jīng)營模式，其精妙之處在于將企業(yè)劃分為一個個微小卻充滿活力的 “阿米巴” 單元，如同人體中的細(xì)胞，各自為戰(zhàn)又協(xié)同發(fā)展。而在這一組織架構(gòu)里，為何要大膽啟用年輕人擔(dān)任阿米巴長呢？年輕人，是創(chuàng)新思維的涌泉。他們不受傳統(tǒng)定式的過多束縛，能為產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣帶來天馬行空的創(chuàng)意。就拿我們的香油產(chǎn)品來說，年輕的阿米巴長或許會...
每日一會 —《汲取“讓有實(shí)力者領(lǐng)導(dǎo)”的智慧力量》
學(xué)習(xí)并踐行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，對于學(xué)步橋小磨香油公司來說意義深遠(yuǎn)，他向我們指明了人才選用的標(biāo)準(zhǔn)——實(shí)力。在香油行業(yè)，“實(shí)力”是對傳統(tǒng)工藝的熟稔、對現(xiàn)代市場的洞察、對品質(zhì)管控的嚴(yán)謹(jǐn)。稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營中提出“讓有實(shí)力的人成為領(lǐng)導(dǎo)者”，猶如在企業(yè)管理湖面投下巨石，激起層層漣漪。這實(shí)力絕非單一維度的業(yè)務(wù)強(qiáng)，而是集專業(yè)深度、品德高度、決...
每日一會 —《以哲學(xué)支撐阿米巴經(jīng)營》
今日，在學(xué)步橋小磨香油有限公司，一場關(guān)于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，如春風(fēng)化雨，潤澤心間。尤其是 “領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判” 以及 “不撒謊、不騙人、要正直” 這兩章內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
在企業(yè)運(yùn)營的賽場上，領(lǐng)導(dǎo)人扮演著裁判的關(guān)鍵角色。回想過往...
詩話大名香油
一枝拙筆天下行，
寫盡人生不了情。
義利并舉創(chuàng)大業(yè)，
產(chǎn)業(yè)報(bào)國惠眾生。
功名利祿隨風(fēng)去，
醉心大名謀振興。
吟詩作賦自瀟灑，
墨伴芝香意萬重。
