每日一會 一一 領悟阿米巴經(jīng)營，共筑企業(yè)新未來
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出并持續(xù)發(fā)展，卓越的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式至關重要。今天，學步橋小磨香油業(yè)務部的部分員工深入學習了稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營實踐》中的第一章第二節(jié) “構(gòu)筑家庭般的關系” 以及第三節(jié) “培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導人”，從中汲取了寶貴的智慧，為我們企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
構(gòu)筑家庭般的...
每日一會 一一 汲取稻盛哲學智慧，探索發(fā)展新路徑
在商業(yè)競爭日益激烈的當下，學步橋小磨香油始終在探索如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進步。今日，我們業(yè)務部部分員工深入學習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營實踐》，從前言中的 “以心為本經(jīng)營”，到 “經(jīng)營的目的是什么”，再到 “實踐阿米巴經(jīng)營”，每一個理念都為我們帶來了深刻的啟示。
一、以心為本經(jīng)營：凝聚團隊力量
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每日一會 一一 開啟阿米巴經(jīng)營實踐學習新篇章
一、阿米巴經(jīng)營實踐的魅力
稻盛和夫，這位被譽為 “經(jīng)營之圣” 的傳奇人物，其創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠影響。阿米巴經(jīng)營，簡單來說，就是將企業(yè)組織劃分為一個個小型的、獨立核算的阿米巴單元。每個阿米巴單元都像一個微型企業(yè)，擁有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，能夠自主決策、獨立核算。這種經(jīng)營模式的核心在于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每一...
每日一會 一一 以稻盛經(jīng)營哲學為指導，培育卓越領導人
在學步橋小磨香油發(fā)展的新階段，稻盛經(jīng)營哲學是我們探索前行的重要指引。繼上次學習了 “支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學” 后，近日我們部分業(yè)務人員又深入研習了《阿米巴經(jīng)營》中第五章 “打造激情燃燒的團隊” 的第三節(jié) “培養(yǎng)領導人”，這讓我們對企業(yè)發(fā)展有了更深層次的思考。
一、領導人在企業(yè)中的關鍵地位
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每日一會 一一 踐行阿米巴經(jīng)營原理，解鎖京瓷會計原則密碼
財務報銷流程同樣如此，員工提交的每一筆費用報銷，從差旅費到辦公用品采購費，都要經(jīng)過直屬領導與財務人員的雙重審視。領導確認費用發(fā)生的真實性與合理性，財務核查票據(jù)合規(guī)性，雙重保障下，公司資金得以安全、高效地周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健前行提供堅實支撐。
三、以現(xiàn)金...
每日一會 一 以分部門核算為翼，開啟企業(yè)發(fā)展新篇章
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，猶如璀璨星辰，為眾多企業(yè)照亮前行方向。其中，分部門核算作為關鍵一環(huán)，把企業(yè)拆解成一個個獨立核算的小單元，也就是阿米巴組織。每個阿米巴仿若獨立運營的微型企業(yè)，自主經(jīng)營，自我成長。這一模式，讓企業(yè)經(jīng)營狀況變得一目了然，每位員工都能直觀洞悉自己所在部門的經(jīng)營成果，極大地增強了責任感與參與感。對我們學步橋小磨香油公司...
每日一會 — 經(jīng)營管理部門：阿米巴經(jīng)營的關鍵支撐
在學步橋小磨香油有限公司今天的早會上，我們深入學習了經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營中的至關重要性。
經(jīng)營管理部門的核心職能表現(xiàn)在以下5個方便：
1、資源整合與調(diào)配。經(jīng)營管理部門要整合企業(yè)的資源...
每日一會 一《點燃年輕力量，踐行阿米巴經(jīng)營》
稻盛和夫先生所倡導的阿米巴經(jīng)營模式，其精妙之處在于將企業(yè)劃分為一個個微小卻充滿活力的 “阿米巴” 單元，如同人體中的細胞，各自為戰(zhàn)又協(xié)同發(fā)展。而在這一組織架構(gòu)里，為何要大膽啟用年輕人擔任阿米巴長呢？年輕人，是創(chuàng)新思維的涌泉。他們不受傳統(tǒng)定式的過多束縛，能為產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣帶來天馬行空的創(chuàng)意。就拿我們的香油產(chǎn)品來說，年輕的阿米巴長或許會...
每日一會 —《汲取“讓有實力者領導”的智慧力量》
學習并踐行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，對于學步橋小磨香油公司來說意義深遠，他向我們指明了人才選用的標準——實力。在香油行業(yè)，“實力”是對傳統(tǒng)工藝的熟稔、對現(xiàn)代市場的洞察、對品質(zhì)管控的嚴謹。稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營中提出“讓有實力的人成為領導者”，猶如在企業(yè)管理湖面投下巨石，激起層層漣漪。這實力絕非單一維度的業(yè)務強，而是集專業(yè)深度、品德高度、決...
每日一會 —《以哲學支撐阿米巴經(jīng)營》
今日，在學步橋小磨香油有限公司，一場關于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理念的學習，如春風化雨，潤澤心間。尤其是 “領導人應該成為公正的裁判” 以及 “不撒謊、不騙人、要正直” 這兩章內(nèi)容，讓我們受益匪淺。
在企業(yè)運營的賽場上，領導人扮演著裁判的關鍵角色?；叵脒^往...
詩話大名香油
一枝拙筆天下行，
寫盡人生不了情。
義利并舉創(chuàng)大業(yè)，
產(chǎn)業(yè)報國惠眾生。
功名利祿隨風去，
醉心大名謀振興。
吟詩作賦自瀟灑，
墨伴芝香意萬重。
