時(shí)間：2025-02-24 00:00:00 來(lái)源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：191
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出并持續(xù)發(fā)展，卓越的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式至關(guān)重要。今天，學(xué)步橋小磨香油業(yè)務(wù)部的部分員工深入學(xué)習(xí)了稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》中的第一章第二節(jié) “構(gòu)筑家庭般的關(guān)系” 以及第三節(jié) “培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人”，從中汲取了寶貴的智慧，為我們企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
構(gòu)筑家庭般的關(guān)系：讓愛(ài)與關(guān)懷成為企業(yè)凝聚力的源泉
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稻盛和夫先生意識(shí)到，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與員工之間僅僅是單純的 “雇用” 和 “被雇用” 關(guān)系時(shí)，企業(yè)容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題。于是，他提出了一個(gè)美好的構(gòu)想 —— 在公司內(nèi)部構(gòu)筑家庭般的關(guān)系。這種關(guān)系意味著經(jīng)營(yíng)者與員工之間，不再是冰冷的雇傭紐帶，而是充滿了如同父母愛(ài)護(hù)孩子、孩子體諒父母般溫暖的關(guān)愛(ài)之心。稻盛和夫先生將此命名為 “大家族主義”，并以此作為經(jīng)營(yíng)的基石。
然而，要在原本毫無(wú)關(guān)聯(lián)的員工之間建立起這樣深厚的情感聯(lián)系，并非易事。不是簡(jiǎn)單地呼吁一句 “讓我們像家人一樣相處” 就能實(shí)現(xiàn)的。作為經(jīng)營(yíng)者，首先要確立自己的哲學(xué)理念，并努力讓員工與之達(dá)成共識(shí)，以此形成共同的判斷基準(zhǔn)。稻盛和夫先生自身便是如此，他刻苦鉆研、深入思考，并將所思所學(xué)記錄下來(lái)，通過(guò)各種機(jī)會(huì)與員工交流分享。但在這個(gè)過(guò)程中，也遇到了不少挑戰(zhàn)，許多員工認(rèn)為思維方式是個(gè)人自由，甚至一些頭腦聰明的員工抵觸情緒強(qiáng)烈。但稻盛和夫先生堅(jiān)定地表示，如果員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，歡迎一起奮斗；若無(wú)法認(rèn)同，也可選擇更契合自己理念的公司。
對(duì)于我們學(xué)步橋小磨香油而言，這一理念極具啟發(fā)意義。我們可以嘗試在日常工作中，多組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的了解與信任。比如定期舉辦家庭日活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參與，讓大家感受到企業(yè)不僅關(guān)注工作，更關(guān)心員工的生活與家庭。在工作安排上，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，管理者主動(dòng)伸出援手，給予指導(dǎo)和支持，就像家人之間相互幫助一樣。當(dāng)員工取得成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的努力被認(rèn)可，如同孩子得到父母的贊揚(yáng)般開(kāi)心。通過(guò)這些點(diǎn)滴的行動(dòng)，逐步在部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造出家庭般溫暖、和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓大家真正把業(yè)務(wù)部當(dāng)成自己的家，為了這個(gè) “家” 的發(fā)展全力以赴。
培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人：挖掘員工潛力，打造企業(yè)發(fā)展的核心力量
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成了相互理解、彼此為對(duì)方盡力的企業(yè)文化后，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)期望有更多的伙伴能與自己一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。那么，如何培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才呢？這是每個(gè)企業(yè)都需要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。
稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)初期，獨(dú)自承擔(dān)著研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等多項(xiàng)重任，忙碌不堪。他甚至幻想能像孫悟空一樣，變出眾多分身來(lái)分擔(dān)工作。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一個(gè)人兼顧所有業(yè)務(wù)變得愈發(fā)困難。于是，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)將公司劃分成獨(dú)立核算的小單元，每個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)人能夠準(zhǔn)確把握所在單元的經(jīng)營(yíng)情況。這些小單元領(lǐng)導(dǎo)人雖然管理的組織規(guī)模較小，但他們接受任命后，會(huì)萌生出 “我也是經(jīng)營(yíng)者之一” 的強(qiáng)烈意識(shí)。從普通員工 “要我干” 的被動(dòng)立場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)人 “我要干” 的主動(dòng)立場(chǎng)，這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變促使他們產(chǎn)生了身為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，從而想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。哪怕?tīng)奚鼈€(gè)人利益，也要為了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展全力以赴。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，劃分獨(dú)立核算的小組織是關(guān)鍵步驟。以制造業(yè)企業(yè)為例，通常會(huì)先將制造部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)分開(kāi)，隨著部門(mén)規(guī)模擴(kuò)大，再進(jìn)一步細(xì)分。比如一家連鎖經(jīng)營(yíng)拉面店的公司，若自己制面和制湯成本更低，就可在公司內(nèi)部設(shè)置制面和制湯部門(mén)，并采用獨(dú)立核算制。各部門(mén)分別計(jì)算銷(xiāo)售額、費(fèi)用和利潤(rùn)，最終匯總得出企業(yè)整體業(yè)績(jī)。同樣，對(duì)于沒(méi)有制造部門(mén)的公司，如農(nóng)村的食品店，也可通過(guò)細(xì)分商品類(lèi)別，分別核算不同類(lèi)商品的銷(xiāo)售情況，清晰了解各部門(mén)的盈利狀況。
通過(guò)今天對(duì)稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》中這兩部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們學(xué)步橋小磨香油廠家業(yè)務(wù)部的員工們深受啟發(fā)。在未來(lái)的工作中，我們將積極踐行 “構(gòu)筑家庭般的關(guān)系” 和 “培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人” 這兩大理念，努力營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍，挖掘員工的潛在能力，讓每一位員工都能在學(xué)步橋小磨香油這個(gè)大家庭中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，共同推動(dòng)企業(yè)邁向更加輝煌的未來(lái)。
讓我們攜手共進(jìn)，以阿米巴經(jīng)營(yíng)理念為指引，開(kāi)啟學(xué)步橋小磨香油發(fā)展的新篇章！
