時(shí)間：2025-02-26 13:49:40 來源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：135
在學(xué)步橋小磨香油有限公司的持續(xù)奮進(jìn)征程中，不斷汲取先進(jìn)的經(jīng)營理念是我們保持競爭力的關(guān)鍵。今日清晨，業(yè)務(wù)部部分員工深入研習(xí)了稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》中的第一章第四節(jié) “將公司劃分成獨(dú)立核算的小組織” 以及第五章 “消除部門間的利害對立”，收獲頗豐，這些理念為我們企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明了新方向。
一、將公司劃分成獨(dú)立核算的小組織：激發(fā)活力，精準(zhǔn)把控經(jīng)營
隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，管理復(fù)雜度也與日俱增。稻盛和夫先生敏銳地察覺到，傳統(tǒng)的大一統(tǒng)管理模式難以精準(zhǔn)應(yīng)對市場變化，也無法充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。于是，阿米巴經(jīng)營模式中的 “將公司劃分成獨(dú)立核算的小組織” 這一創(chuàng)舉應(yīng)運(yùn)而生。
以制造業(yè)為例，我們常見的做法是先將制造部門與銷售部門清晰區(qū)分開來。就拿我們學(xué)步橋小磨香油來說，生產(chǎn)小磨香油的車間，從原料采購、加工制作到成品產(chǎn)出，這一系列流程構(gòu)成一個(gè)相對獨(dú)立的價(jià)值創(chuàng)造單元。而負(fù)責(zé)將香油推向市場，對接經(jīng)銷商、超市等各類客戶的銷售團(tuán)隊(duì)，則是另一個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值實(shí)現(xiàn)單元。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，制造部門還可進(jìn)一步細(xì)分，比如將原料篩選環(huán)節(jié)、研磨加工環(huán)節(jié)、灌裝包裝環(huán)節(jié)分別設(shè)立獨(dú)立核算的小組織。每個(gè)小組織都如同一個(gè)小型的 “企業(yè)”，自主核算成本、營收與利潤。
這種劃分帶來了諸多顯著優(yōu)勢。小組織的成員能夠清晰地看到自己的工作成果與收益之間的直接關(guān)聯(lián)，極大地激發(fā)了工作積極性。例如，負(fù)責(zé)灌裝包裝的小組織，通過優(yōu)化包裝流程、降低材料損耗，提高了包裝效率，減少了成本，進(jìn)而提升了該小組織的利潤，成員們也能從業(yè)績提升中獲得更多的成就感與物質(zhì)回報(bào)。同時(shí)，各小組織能夠迅速響應(yīng)市場變化。當(dāng)市場對小磨香油的包裝規(guī)格有新需求時(shí)，負(fù)責(zé)包裝的小組織可以立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，而無需層層上報(bào)等待漫長的審批流程。
對于我們業(yè)務(wù)部而言，也可以借鑒這種模式。按照不同的銷售區(qū)域，如華東、華南、華北等，劃分成獨(dú)立核算的銷售小組。每個(gè)小組自主負(fù)責(zé)該區(qū)域的客戶開發(fā)、銷售策略制定以及業(yè)績核算?；蛘吒鶕?jù)客戶類型，將經(jīng)銷商、商超、電商客戶等分別由不同的小組對接，各小組獨(dú)立核算與不同客戶群體交易產(chǎn)生的利潤。如此一來，每個(gè)小組都能聚焦于自身業(yè)務(wù)范疇，更精準(zhǔn)地把握市場動(dòng)態(tài)，提升銷售業(yè)績。
二、消除部門間的利害對立：協(xié)同共進(jìn)，匯聚企業(yè)發(fā)展合力
在企業(yè)運(yùn)營過程中，部門之間常常會(huì)出現(xiàn)利害對立的情況，這無疑是阻礙企業(yè)高效發(fā)展的絆腳石。若各部門只從自身利益出發(fā)，互不相讓，最終會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，損害企業(yè)的整體利益。
稻盛和夫先生強(qiáng)調(diào)，要消除部門間的利害對立，關(guān)鍵在于樹立 “公司整體利益最大化” 的共同目標(biāo)。企業(yè)的各個(gè)部門雖然職責(zé)不同，但都如同人體的各個(gè)器官，只有相互協(xié)作，才能保證整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們學(xué)步橋小磨香油廠家，制造部門、銷售部門、研發(fā)部門、后勤部門等，都應(yīng)為了提升企業(yè)的品牌形象、增加市場份額、提高利潤這些共同目標(biāo)而努力。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以采取一系列措施。加強(qiáng)部門之間的溝通與交流至關(guān)重要。定期組織跨部門會(huì)議，讓各部門分享工作進(jìn)展、遇到的問題以及需求。例如，銷售部門在與客戶溝通中了解到市場對小磨香油的新口味需求，可在會(huì)議上及時(shí)反饋給研發(fā)部門，研發(fā)部門據(jù)此調(diào)整研發(fā)方向，制造部門則配合生產(chǎn)新口味產(chǎn)品。建立統(tǒng)一的績效考核體系也是有效手段，將企業(yè)整體業(yè)績指標(biāo)分解到各個(gè)部門，各部門的績效不僅與自身業(yè)務(wù)成果掛鉤，還與企業(yè)整體業(yè)績緊密相連。當(dāng)企業(yè)整體業(yè)績提升時(shí)，各部門都能從中受益，這樣就能促使部門之間相互協(xié)作，摒棄狹隘的部門利益觀念。
通過今天對《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》這兩節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們學(xué)步橋小磨香油業(yè)務(wù)部深刻認(rèn)識(shí)到，劃分獨(dú)立核算的小組織能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，精準(zhǔn)洞察市場；消除部門間的利害對立能夠凝聚企業(yè)合力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在未來的日子里，我們將積極踐行這些理念，讓學(xué)步橋小磨香油在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。讓我們攜手共進(jìn)，以阿米巴經(jīng)營理念為強(qiáng)大助力，續(xù)寫學(xué)步橋小磨香油的精彩篇章！
