從邯寶坊到邯鄲道……
在時(shí)光長(zhǎng)河的映照下，邯鄲這座古老的城，宛如一本厚重的史書，每一頁(yè)都寫滿故事，每一處角落都藏著獨(dú)特的韻味。而我，懷揣著對(duì)這座城的好奇與向往，開啟了一場(chǎng)從邯寶坊到邯鄲道的尋味之旅，只為追尋那一縷學(xué)步橋小磨香油的芬芳，探尋深藏其中的邯鄲滋味與故事。
走近邯寶坊，仿若踏入了一條美食畫廊。具有成語(yǔ)典故文化特色的建筑錯(cuò)落有致，青石板路在歲月的摩挲下，泛著溫潤(rùn)的光。這里，是邯鄲往昔繁...
尋味芝麻：春意里的詩(shī)箋
在時(shí)光的石磨間徘徊
芝麻 那小小的籽粒
積攢著陽(yáng)光與土地的愛
研磨出醇厚的未來(lái)
小磨芝麻香油
傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)守
在石磨的輕吟里
芝麻的靈魂升華
為美食添上夢(mèng)幻的紗
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經(jīng)營(yíng)之道：如何讓每位員工成為經(jīng)營(yíng)的主角？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新？《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》一書給出了一個(gè)極具啟發(fā)性的思路——讓每個(gè)員工成為經(jīng)營(yíng)的主角。當(dāng)每一位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入工作，企業(yè)所爆發(fā)出的能量將超乎想象。
一、懇談會(huì)上的心靈交融：筑牢信念根基
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品牌故事（四）：艱難時(shí)刻 毅然堅(jiān)持
【主持人】劉總，您好！回憶創(chuàng)業(yè)初期，有沒有那種讓您感到特別艱難的時(shí)刻？您又是怎么堅(jiān)持到現(xiàn)在的呢？
【劉 總】萬(wàn)事開頭難，最艱難的時(shí)候，就是起步的時(shí)候。當(dāng)我試產(chǎn)試銷以后，我們就決定干起來(lái)。但是一干起來(lái)，不像想象中那么容易。尤其是，資金感到異常緊張。在干之前覺得這個(gè)小項(xiàng)目有個(gè)5萬(wàn)8萬(wàn)就可以了，但是一干后發(fā)現(xiàn)，需要的資金大。因?yàn)檫@些包裝物、原材料、帶logo的瓶子，都需要達(dá)到一定的量...
高質(zhì)量發(fā)展密鑰：如何做好年度計(jì)劃和月度預(yù)定？
在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，如何創(chuàng)造高收益是眾多企業(yè)面臨的重大課題。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式倡導(dǎo)通過制定年度計(jì)劃和實(shí)行月度預(yù)定管理，凝聚全體員工的意志，實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
一、制定年度計(jì)劃，明確發(fā)展方向
年度計(jì)劃是企業(yè)在一年內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，它基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，...
品牌故事（三）初創(chuàng)時(shí)期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學(xué)步橋小磨香油在20多年前的初創(chuàng)時(shí)期，是如何從0起步的？
【劉 總】當(dāng)一些老鄉(xiāng)和同行，聽說我準(zhǔn)備做真香油的時(shí)候，都過來(lái)勸我說，“你不要做真香油，因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者不相信市場(chǎng)上有真香油，而且很多人他也吃不出來(lái)啊！”聽了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個(gè)真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經(jīng)營(yíng)之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國(guó)作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點(diǎn)燃每個(gè)人對(duì)大海的無(wú)限向往?！边@話對(duì)現(xiàn)代企業(yè)掌舵人來(lái)說，簡(jiǎn)直是醍醐灌頂。企業(yè)就像掌舵人夢(mèng)想中的巨輪，誰(shuí)不希望船員們都激情滿滿，乘風(fēng)破浪？可到底如何點(diǎn)燃員工對(duì)大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，藏著激發(fā)員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學(xué)步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創(chuàng)辦的這個(gè)小磨香油，它的品牌名字卻叫“學(xué)步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個(gè)問題很多消費(fèi)者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統(tǒng)工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個(gè)公用品牌，在大名香油用這個(gè)公用品牌下面，還有很多各...
經(jīng)營(yíng)之道｜如何精準(zhǔn)劃分費(fèi)用？
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“費(fèi)用明確”是決定經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，常因費(fèi)用劃分模糊導(dǎo)致部門間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨(dú)立核算”破功。如何明確、精準(zhǔn)每個(gè)阿米巴的費(fèi)用？下面介紹學(xué)步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)劃分費(fèi)用的四個(gè)方法——
第一，直接費(fèi)用：...
每日一會(huì)：開啟公司內(nèi)部買賣的成功密碼
一、公司內(nèi)部買賣的意義和目的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為一種將企業(yè)劃分為多個(gè)小集體，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的管理方式，近年來(lái)備受關(guān)注。其中，公司內(nèi)部買賣的實(shí)現(xiàn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠促進(jìn)資源的有效配置，還能讓員工像經(jīng)營(yíng)者一樣思考和行動(dòng)。
二、什么是公司內(nèi)部...
每日一會(huì)——會(huì)計(jì)七原則發(fā)揮作用的條件
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的會(huì)計(jì)七原則為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了獨(dú)特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動(dòng)生效，它們充分發(fā)揮作用依賴于多個(gè)關(guān)鍵條件。
具備精準(zhǔn)理解會(huì)計(jì)七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會(huì)——如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織？
1、構(gòu)建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進(jìn)行，但是市場(chǎng)隨時(shí)在變化，為了靈活應(yīng)對(duì)這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)建立的組織要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，可以隨時(shí)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行組織的分割和統(tǒng)合。
在學(xué)步橋小磨香油有限...
