時(shí)間：2025-03-26 00:00:00 來(lái)源：邯鄲市學(xué)步橋小磨香油有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：127
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“費(fèi)用明確”是決定經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，常因費(fèi)用劃分模糊導(dǎo)致部門(mén)間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨(dú)立核算”破功。如何明確、精準(zhǔn)每個(gè)阿米巴的費(fèi)用？下面介紹學(xué)步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)劃分費(fèi)用的四個(gè)方法——
第一，直接費(fèi)用：誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。如香油生產(chǎn)原料芝麻的采購(gòu)費(fèi)用，以及包裝過(guò)程中的瓶子、瓶蓋等，都屬于直接費(fèi)用，可直接計(jì)入對(duì)應(yīng)生產(chǎn)阿米巴單元。
第二，間接費(fèi)用：按一定的規(guī)則科學(xué)分?jǐn)?。如企業(yè)的廠(chǎng)房折舊，可依據(jù)各阿米巴單元占用面積按比例分?jǐn)?。管理部門(mén)為各阿米巴提供支持產(chǎn)生的管理費(fèi)用，可參考各阿米巴員工人數(shù)占比來(lái)分?jǐn)?。人?shù)多享受管理服務(wù)多，承擔(dān)費(fèi)用相應(yīng)多些。
第三，費(fèi)用核算務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確，讓現(xiàn)場(chǎng)員工能夠把握。只有讓費(fèi)用像血液一樣在各部門(mén)清晰流動(dòng)，才能激發(fā)每個(gè)細(xì)胞的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。每天各阿米巴要填寫(xiě)當(dāng)日的單位時(shí)間核算表，分析成本構(gòu)成。如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用上漲，及時(shí)查明上漲原因，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。
第四，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化全員費(fèi)用意識(shí)。讓員工明白費(fèi)用控制與自身收益及阿米巴單元效益緊密相連。比如，生產(chǎn)線(xiàn)上員工精心維護(hù)設(shè)備，避免因操作不當(dāng)頻繁維修，降低設(shè)備維修費(fèi)用，為阿米巴節(jié)約成本。當(dāng)員工開(kāi)始主動(dòng)討論“如何降低分?jǐn)傎M(fèi)”而非抱怨“憑什么我們多付錢(qián)”，才是阿米巴真正落地的開(kāi)始。
只有精準(zhǔn)把控費(fèi)用，各阿米巴單元才能相互配合、高效運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。
